为了规范城市合伙人的日常管理,优化销售结构,辅导城市合伙人顺利开展产品销售工作,增强城市合伙人对公司的信心,使之与公司共同成长,借助公司主力打造全新的营销计划和营销模式,全面提升销售服务能力和创建行业精品名牌。特制定贵州礼宾台酒业销售有限公司城市合伙人合作方案。
城市合伙人是指与公司签定招商合同,并在公司授权下,享有在合同规定的区域范围内经营公司指定的品牌或品种的产品,依照合同享有一定的权利和义务的人或机构。城市合伙人在授权范围内享有公司品牌、产品的固定区域的经营权。其核心内容包括:
(1)城市合伙人必须是有完全民事行为能力的人,并能够严守合法经营的原则;
(2)城市合伙人必须有精诚合作的理念,努力地推进品牌的建设和产品的市场占有率;
(3)城市合伙人须具备一定资金、资源;
(4)城市合伙人须维护正常的市场秩序;
(5)城市合伙人必须遵守、配合执行公司的相关市场管理政策;
公司采取1+2模式(即总公司+城市办事处合伙人+销售点覆盖式运作模式)。公司总部针对每座城市设置城市合伙人,授予其所属城市区域范围的品牌经营权利,享受公司最优惠的商品价格,并辅导其建设和推进营销计划,区域内的品牌建设、产品销售、市场管制由其负责,并提供给公司相关经营信息,真正做到总公司+办事处+销售点一体化运营模式。城市合伙人市场运营建议:
(1)可推行大市场营销观念;
(2)建立适用于当地的运营机制;
(3)培育个性化市场体制,构建完整的高效的营销网络;
城市合伙人与总公司之间有着共同的利益,在白酒销售行业竞争中,只有双方达成共识,真正实现战略联盟,共同致力于推进公司商品的品牌覆盖率、市场占有率,提高品牌的知名度和综合影响力,才能为双方获得“双赢”。城市合伙人主要职能有:
(1)负责所辖区客户群体的开发与管理跟进,与该地区主要客户群体建立长期稳定的客户关系。定期搜集、反馈市场信息和终端销售信息。
(2)建设和维护终端系统。宣传和推广公司品牌,力创当地的优质名牌。
(3)大力推进产品的品牌覆盖率和市场占有率,保证公司产品在当地市场销量的稳定增长。
(4)配合、执行公司的市场管理政策,维护正常的市场秩序。
(5)配合营销计划,招募、培训、管理和辅导区县合伙人。
(6)组织区县合伙人内部的培训学习,提高团队的凝聚力和销售拓展能力。
(7)积极开展有效的广告、促销、公关活动。
(8)组织实施对客户的销售服务工作,并要求臻于完善。
(9)妥善解决所有的滞留订单及客户的投诉、抱怨,建立良好的客户关系和社群关系。
(10)参加公司组织的相关会议、培训和联谊活动。
(1)理念:精诚合作,着眼长远,具有良好的商业信誉,无投机心理和不良记录;有经营品牌的理念,并有把公司品牌做成本地市场第一品牌的决心,有强烈的上进心和学习欲望。
(2)合法:办理工商、税务登记,具有法人资格,并愿意守法经营。
(3)服从管理:愿意遵守本公司的市场管理政策及相关规范条约。
(4)资金要求:要有足够的运营资金,愿意承担运营可能引起的风险。
(5)场地要求:公司营业面积在100平方米左右(住宅性质的都可以)。
(6)资历要求:最好经营公司2年以上,有较好的经营业绩,在本地市场有一定的影响力。
(7)任务:愿意完成所属区域的销售定额及其它市场目标(如品牌占有率、市场占有率、产品占有率、营销计划建设目标等)。
(8)人员:具有良好的销售技巧,一定的网络操作能力及谈判招募能力。
(9)能力:具有一定的市场推广能力、销售能力、招募与管理能力。
(10)促销:愿意配合公司在经销区域开展广告、促销及公关活动,并承担部分费用。
五、城市合伙人运营目标
1、竞争中求生存,通过不断建立销售点、联和当地资源型企业、涉足群体方式开拓市场,走差异化发展道路,结合办事处实际,确立适合办事处的商业模式,立足市场。
2、项目管理盈利,加强体系制度建设,执行经营责任制,做好成本管控,推行精细化管理,达到产品利润最大化。
3、树立产品品牌,以现有产品为基础,坚守产品质量,共同打造礼宾台品牌,使总公司与办事处能够长久立足。
六、城市合伙人办公地点要求
因各地办事处区域房租赁的规则不同,故不作统一安排,但须有基本标准。
1、公司产品的陈列架,陈列全部产品;
2、不得陈列与本公司无关产品;
七、城市合伙人价格体系控制
价格体系是利润的在分配体系,公司建立适用于办事处的市场价格指导体系,有利于维护市场价格体系的稳定,加强区域办事处的价格管理,避免发生冲突、串货。
1、总公司制定严格的价格指导体系,不得超过建议零售价;
2、禁止任何人、任何办事处串改价格体系;
3、各办事处要加强对价格单的管理,防止外泄;
4、办事处所经销的产品,不得超越合同约定的市场区域窜货销售;
1、执行标准
考核项目基础值(年度) | |||||
城 市 | 一线城市 | 二线城市 | 三线城市 | 四线城市 | 其他城市 |
有效区、县合伙人(个/年度) | 8—10 | 6—8 | 3—5 | 3—5 | 3—5 |
所有产品KPI(万元/年度) | 1500 | 900 | 600 | 300 | 100 |
2、执行激励
完成率 | 激励 |
>120% | 奖励上一年度营销额5%返利
|
>100% | 奖励上一年度营销额3%返利 |
>80% | 奖励上一年度营销额1%返利 |
<50% | 警告!连续两个年度低于<50% |
<30% | 撤销城市级办事处权力,收回优惠政策 |